Talento não nasce pronto. Em compras, ele é lapidado na pressão, na negociação e na estratégia. E em um cenário onde tecnologia, ESG e inteligência artificial estão transformando o papel do comprador, encontrar e formar profissionais estratégicos é um dos maiores desafios das empresas.
Neste episódio, vamos discutir como identificar potenciais dentro da equipe, desde comportamentos como proatividade e resiliência até habilidades técnicas como TCO, Strategic Sourcing e domínio de ferramentas digitais. Também vamos falar sobre trilhas de desenvolvimento, mentoria, job rotation, exposição a projetos estratégicos e como criar um ambiente onde os talentos que surgem queiram ficar e crescer.
Vamos compartilhar histórias reais de profissionais que começaram na operação e chegaram a posições de liderança, mostrar os erros mais comuns que travam o crescimento da equipe e explorar as estratégias mais eficazes para reter os melhores.
Porque no fim, o melhor investimento que você pode fazer na sua área de compras não é apenas em sistemas ou processos — é nas pessoas que tocam cada etapa deles.
E você? Como identifica e desenvolve talentos na sua equipe de compras? Conta pra gente nos comentários.
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